МАСТЕР-КЛАССЫ

Консалтинговая группа «HR-Содействие» регулярно проводит мастер-классы, основанные на самых последних авторских разработках консультантов Челябинска и Екатеринбурга и предназначенные для руководителей высшего и среднего звена, а также HR-специалистов всех уровней.

По всем темам мастер-классов могут быть проведены корпоративные семинары-практикумы
(продолжительность 4-6 академ.часов для группы от 25 до 80 человек).

  • «УПРАВЛЕНИЕ ТЕКУЧЕСТЬЮ ПЕРСОНАЛА: роль и ответственность руководителей» (подробнее)
    Работа с линейными руководителями по управлению показателем текучести; влияние текучести на финансовые результаты; эффективные усилия, предпринимаемые службой персонала совместно с руководителями, по повышению продолжительности работы сотрудника в компании.

  • «РАЗВИТИЕ ПОДЧИНЕННЫХ роль и ответственность руководителя» (подробнее)
    Повышение заинтересованности руководителей в развитии своих подчиненных, составление «формулу развития» подчиненного и выбор способа ее реализации; эффективные усилия, предпринимаемые службой персонала совместно с руководителями, по непрерывному планомерному развитию персонала организации.

  • «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ МАСШТАБ как обязательное условие управленческой эффективности» (подробнее)
    Важность «правильного масштаба» интересов и, в целом, "картины мира" для руководителя; самооценка руководителем масштаба своей «картины мира» и оценка проявления «масштабности» сотрудника, определение вероятного наличие управленческого потенциала; инструменты саморазвития управленческого масштаба.

  • «ПОКОЛЕНИЕ X, Y, Z ... Как руководить людьми из разных возрастных групп?» (подробнее)
    Преодоление «конфликта поколений» в организации с помощью HR-технологий XXI века, особенности работы с представителями различных поколений с учетом их особенностей.

  • «ПРИНЦИПЫ ЛИДЕРСТВА В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ» (подробнее)
    Стили руководства, наиболее эффективные в кризисных ситуациях. Успешные стратегии лидерства для разных типов проблемных ситуаций. Деструкторы: особенности характера, деструктивно влияющие на поведение лидера в ситуации кризиса. Практические примеры успешного лидерства.

  • «ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА» (подробнее)
    Что такое вовлеченность, чем она отличается от мотивации, как связана с удовлетворенностью и лояльностью; какие факторы управления вовлеченностью сотрудников находятся в зоне влияния непосредственного руководителя и как с ними работать.

Все вопросы, связанные с организацией мастер-классов и семинаров-практикумов, Вы можете задать Елене Шабуровой sev@hr-consult.ru.