АКТУАЛЬНО

"Стратегия компании в ситуации неопределенности" (проектная сессия)
Цель: сформулировать задачи для менеджмента компании в ситуации изменений и неопределенности и разработать эффективные механизмы удержания рыночных позиций бизнеса в условиях дальнейших изменений.

"Лидерство в кризисных ситуациях" (мастер-класс)
Цель: узнать о принципах лидерства в ситуаций изменений, научиться определять стили лидерства и возможности их применения в различных кризисных ситуациях, научиться использовать модель Cynefin для повышения эффективности стратегии принятия решений в различных сложных ситуациях; научиться учитывать риски, связанные с особенностями характера лидера, деструктивно влияющими на его поведение в кризисных ситуациях.

"Управление в условиях изменений и неопределенности" (бизнес-тренинг)
Цель: усиление уверенного поведения руководителя в ситуации перемен и неопределенности; совершенствование коммуникативных и управленческих навыков, обеспечивающее такое поведение.

Создание клуба «HR-профи: нетворкинг&обмен опытом»
После нескольких прошедших HR-встреч и апрельского опроса (87% респондентов ЗА HR-встречи и обмен опытом), стало очевидно, что HR-сообщество Челябинска нуждается в создании HR-клуба, как постоянной площадки и комфортного пространства для профессионального общения, обмена опытом и развития в области HR.
Цели HR-клуба:
делиться своими успешными практиками, узнавать новое, полезное в профессиональном плане, обсуждать сложные ситуации и обмениваться идеями, иметь возможность быть в курсе событий местного рынка труда, развивать свои деловые связи, получать помощь в поиске работы, обмениваться кандидатами и запрашивать рекомендации на них. Да и просто общаться в компании единомышленников и получать поддержку коллег!
В городе реализуются интереснейшие практики, у каждого эйчара есть свой уникальный опыт и глубокие знания в какой-либо сфере.
Нам точно есть, чем поделиться друг с другом!

ВАКАНСИИ

  • Директор филиала (с релокацией) (подробнее)
    Федеральная компания международного уровня.
  • Главный бухгалтер (подробнее)
    Производственная компания.
  • Руководитель отдела маркетинга (подробнее)
    Производственно-торговая компания.
  • Руководитель складского комплекса (подробнее)
    Производственно-торговая компания.
  • Сервисный инженер АСУ ТП (с релокацией) (подробнее)
    Металлургическое производство.
  • Менеджер по продажам (подробнее)
    Металлургическое производство.
  • Менеджер по продажам (строительные материалы) (подробнее)
    Поставки сэндвич-панелей и кровельных материалов. Проектирование и монтаж зданий и сооружений из сэндвич-панелей.
  • Менеджер по продажам (светодиодные светильники) (подробнее)
    Производство и поставки светодиодных светильников.

МЕРОПРИЯТИЯ

22 июня 2020
Продолжаем мониторить текущую ситуацию и запускаем 2й этап HR-опроса (до 30 июня). Форма по ссылке: https://forms.gle/otXdX95q1co4hGQC8
Опрос анонимный, e-mail виден только организатору, чтобы разослать итоги.
Этап 1 прошел 20-30 апреля 2020, отчеты разосланы. Срезы планируем проводить раз в 2 месяца, т.к. изменения идут быстро.
В каждом последующем отчете будут проводиться сравнения с предыдущими периодами.
Буду рада, если порекомендуете коллегам – чем больше информации, тем интереснее результаты!

18 июня 2020
Состоялась очередная HR-встреча (zoom). Темы встречи:
«Учебные заведения и предприятия — варианты сотрудничества» (Жанна Асимолова, Директор по персоналу ГК «Ситно»).
* Как можно обучить кандидатов до трудоустройства без вложений от предприятия;
* Как организовать в учебном заведении обучение по нужной для предприятия специальности;
* Изменения в Законе об образовании, расширяющие возможности подготовки сотрудников для работы на предприятии.
Создание клуба «HR-профи: нетворкинг&обмен опытом» (Елена Шабурова, Директор HR-Содействие).
* Итоги HR-опроса апрель 2020, второй этап мониторинга июнь 2020.
* Уточнение целей создания HR-клуба, обсуждение форматов, интересующих тем и планирование мероприятий клуба на 2020 год.

29 февраля 2020
Состоялась очередная встреча с HR-коллегами. Тема "Подбор рабочего персонала".
Жанна Асимолова, Директор по персоналу ГК "Ситно" поделилась основными подходами в этом непростом вопросе.
Аутсорсинг или свои? "Приведи друга" или бегущая строка? Привозить издалека или привлекать местных? Искать опытных или брать молодых? В какой момент мы «теряем» кандидатов? Как можно сэкономить на подборе? Где наши кандидаты - техникумы, школы или… садики? :) Всё обсуждалось на конкретных примерах!
Помимо основной, заявленной темы «Подбор рабочего персонала», обсудили, что HR'ы все больше применяют в работе маркетинговые инструменты: сбор и анализ информации, инструменты продвижения, с учетом целевой аудитории, внутренний и внешний PR (HR-бренд). Нет одного волшебного способа – один и тот же инструмент может по-разному работать в городе и в области, для действующего производства или только открывающегося… и конверсия мероприятия может быть всего 3%. Но если строить работу системно и продуманно, взвешивать все +/- каждого решения, то успех возможен! В общем, «нужны комплексные чудеса».
А завершилась встреча карьерным консультированием – как развиваться HR'у в сегодняшних реалиях, чтобы оставаться востребованным специалистом и претендовать на хорошую зарплату.
Использовали возможности встречи по максимуму!

31 декабря 2019
Консалтинговая группа HR-Содействие поздравляет коллег и партнеров с наступающим Новым годом! Желаем, чтобы новогодняя ночь и праздничная неделя были наполнены легкостью и волшебством, которого так не хватает в будни. Превращайте идеи в реальность и делайте то, о чем давно мечтали! Новых интересных проектов и уверенного финансового роста! Спасибо, что входите в новое десятилетие с нами!!

14 декабря 2019
Состоялась первая неформальная встреча HR "Нетворкинг&обмен опытом". Главный спикер: Оксана Михайлова, Директор по персоналу Агрохолдинга "Чебаркульская птица" рассказала об опыте внедрения наставничества в своей компании.
HR-встреча прошла просто на одном дыхании и 2 часа пролетели незаметно! В первую очередь, благодаря интереснейшему рассказу спикера! Все знают и всегда соглашаются, что работу с персоналом надо выстраивать системно… но примеров грамотно выстроенной работы, не «для галочки» – не так много. И вызывает искреннее восхищение, что такая система работает на «Чебаркульской птице». Причем, система - живая, неформальная, развивающаяся! Построенная без огромных бюджетов, благодаря упорству, профессионализму и последовательным действиям HR-ов в команде с руководителями.
В формате встречи была возможность по ходу доклада задавать вопросы и добавлять комментарии. Интерес был настолько активный, что иногда участники забегали вперед, но Оксана терпеливо и подробно отвечала на все вопросы, даже и не совсем по теме доклада. Успели и чаю попить, и посмеяться над забавными ситуациями из практики.

17 ноября 2018
14 руководителей компаний и HR-специалистов приняли участие в семинаре-практикуме «БЕЗОШИБОЧНЫЙ ОТБОР: профессиональное проведение собеседований» (подробнее). Как ответить на вопрос: «Будет ли человек успешно работать на этом рабочем месте, с этим руководителем, в этой компании»? Обычное интервью редко позволяет делать верные прогнозы. Только продвинутые технологии - ИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ, ПРОЕКТИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ и CASE-ИНТЕРВЬЮ – сделают ваше собеседование в высшей степени прогностичным, то есть позволяющим предвидеть, как человек будет работать на конкретной должности, руководить людьми, достигать поставленных целей.

4-5 ноября 2017
прошел семинар-практикум «ОЦЕНОЧНЫЙ КОНСТРУКТОР: новые кейсы для оценки компетенций» (подробнее). Вам требуется оценить одну-две компетенции кандидата на вакантную должность или провести полноценную оценочную сессию (Ассессмент-центр) для группы будущих руководителей? Предсказать будущую успешность кандидата, разобраться в причинах низких результатов опытного сотрудника и определить, кто из имеющихся специалистов лучше других справится с поставленными задачами в будущем. Оценочный Конструктор поможет вам решить любую задачу по оценке персонала!

15 апреля 2017 прошел семинар-тренинг «УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА: постановка системы оценки деятельности через цели и компетенции» (подробнее). Внедрение ЕЖЕГОДНОЙ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ и применяемые в ходе оценки инструменты Performance Management значительно повысят мотивацию и эффективность ваших сотрудников.

01 апреля 2017 прошел семинар-тренинг «БЕЗОШИБОЧНЫЙ ОТБОР: профессиональное проведение собеседований» (подробнее). Нужно выбрать кандидата «с открытого рынка»? Требуется назначить «правильного» человека на должность? Как ответить на вопрос: «Будет ли человек успешно работать на этом рабочем месте, с этим руководителем, в этой компании»? Обычное интервью редко позволяет делать верные прогнозы. Только продвинутые технологии - ИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ, ПРОЕКТИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ и CASE-ИНТЕРВЬЮ – сделают ваше собеседование в высшей степени прогностичным, то есть позволяющим предвидеть, как человек будет работать на конкретной должности, руководить людьми, достигать поставленных целей.

23 апреля 2016 С участием руководителей компаний и HR-специалистов успешно прошел семинар-тренинг «БЕЗОШИБОЧНЫЙ ОТБОР: профессиональное проведение собеседований» (подробнее). Нужно выбрать кандидата «с открытого рынка»? Требуется назначить «правильного» человека на должность? Как ответить на вопрос: «Будет ли человек успешно работать на этом рабочем месте, с этим руководителем, в этой компании»? Обычное интервью редко позволяет делать верные прогнозы. Только продвинутые технологии - ИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ, ПРОЕКТИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ и CASE-ИНТЕРВЬЮ – сделают ваше собеседование в высшей степени прогностичным, то есть позволяющим предвидеть, как человек будет работать на конкретной должности, руководить людьми, достигать поставленных целей.

23 декабря 2015 Новое интервью в рубрике HR-полемика с директором по работе с персоналом Агрофирмы «Ариант» Лианы Мартиросян: «Празднование Нового Года в организации как элемент управляемой корпоративной культуры» (подробнее)

5 декабря 2015 С участием руководителей и HR-специалистов Челябинских компаний успешно прошел семинар-тренинг «ПРОВЕДЕНИЕ ИНТЕРВЬЮ: СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДИКИ» (подробнее).

01 сентября 2015 Интервью в рубрике HR-полемика с директором по работе с персоналом ОАО "Челябинский цинковый завод" - Константином Юрьевичем Розенбергом: «HR-директор и Молодежная организация на заводе: тонкая настройка. Поиск оптимальной модели взаимодействия» (подробнее)

10 августа 2015 Открывая рубрику «HR-полемика» (подробнее), нам бы хотелось предоставить площадку для обмена мнениями по наиболее острым темам в вопросах управления персоналом, по которым существуют порой и прямо противоположные взгляды. Мы приглашаем вас, дорогие коллеги - HR-директора, HR-специалисты, тренеры и HR-консультанты - высказывать и аргументировать свою точку зрения по различным проблемным и неоднозначным сюжетам! Мы надеемся, что полемика будет жаркой, что острые высказывания не останутся незамеченными.

И наше первое интервью "Совет мастеров – ветхое наследие прошлого или прогрессивный подход?" с заместителем генерального директора по работе с персоналом АО "Златоустовский машиностроительный завод" - Натальей Пиксайкиной (подробнее).

СОВЕТ МАСТЕРОВ. Новый формат Как объединить мастеров для решения актуальных производственных и управленческих задач? Для налаживания горизонтальных связей, обмена информацией, хорошего диалога? Для передачи полезных знаний и информации о положительных примерах работы внутри завода, для распространения ценного опыта? (подробнее)

08 июля 2015 HR-Содействие с удовольствием информирует о летней акции, приуроченной к 14-летию компании! В июле мы дарим постоянным клиентам СКИДКУ 20% на проведение ЛЮБОГО тренинга (темы можно посмотреть в разделе "ТРЕНИНГИ").

Это особая привилегия для нас – работать с вами многие годы. И мы хотели бы, чтобы те, кто с нами давно, также получили особые привилегии!

Акция действует в течение июля, т.е. при заказе и предварительной оплате тренинга в этот период, мы готовы провести его в любые удобные для компании даты в период до 31 октября 2015г.

16 февраля 2015 Руководители и HR-специалисты челябинских компаний приняли участие в HR-МАСТЕРСКОЙ "УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ МАСШТАБ как обязательное условие управленческой эффективности (подробнее).

15 ноября 2014 Руководители и HR-специалисты челябинских компаний приняли участие в открытом семинаре-тренинге «ПРОВЕДЕНИЕ ИНТЕРВЬЮ: СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДИКИ» (подробнее).

09 октября 2014 27 руководителей и HR-специалистов приняли участие в HR-МАСТЕРСКОЙ "РАЗВИТИЕ ПОДЧИНЕННЫХ роль и ответственность руководителя" (подробнее).

В процессе мастер-класса участники узнали, как заинтересовать руководителей в развитии своих подчиненных, как составить формулу развития и выбрать способ ее реализации и какие меры можно предпринять и службе персонала, и линейным руководителям, чтобы развитие сотрудников продолжалось.

08 июля 2014 HR-Содействие с удовольствием информирует о летней акции, приуроченной к 13-летию компании! В июле мы дарим постоянным клиентам СКИДКУ 20% на проведение ЛЮБОГО тренинга (темы можно посмотреть в разделе "ТРЕНИНГИ").

Это особая привилегия для нас – работать с вами многие годы. И мы хотели бы, чтобы те, кто с нами давно, также получили особые привилегии!

Акция действует до 8 августа 2014г., т.е. при заказе и предварительной оплате тренинга в этот период, мы готовы провести его в любые удобные для компании даты в период до 31 декабря 2014г.

19 апреля 2014 Руководители и HR-специалисты нескольких компаний приняли участие в открытом семинаре-тренинге «ПРОВЕДЕНИЕ ИНТЕРВЬЮ: СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДИКИ» (подробнее](/ru/training/provedenie-intervyu-sovremennye-metodiki)).

16 ноября 2013 Руководители и HR-специалисты нескольких компаний приняли участие в открытом семинаре-тренинге «ПРОВЕДЕНИЕ ИНТЕРВЬЮ: СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДИКИ» (подробнее).

14 ноября 2013 40 руководителей и HR-специалистов компаний из различных сфер деятельности приняли участие в HR-МАСТЕРСКОЙ «УПРАВЛЕНИЕ ТЕКУЧЕСТЬЮ ПЕРСОНАЛА: роль и ответственность руководителей» (подробнее).

В процессе мастер-класса участники узнали, как можно HR-специалистам выстраивать работу с линейными руководителями для управления показателем текучести, как влияет данный показатель на финансовые результаты и какие меры можно предпринять и службе персонала, и линейным руководителям, чтобы сотрудники дольше работали в компании.