КОНСАЛТИНГ

Сессии стратегического планирования

разработка стратегических ориентиров компании, основных политик, целей и задач, конкретных планов и мероприятий по их достижению

Разработка кадровой политики

связь HR-политики с бизнес-стратегией, построение системы управления персоналом - корпоративных ценностей, политик поиска и подбора, адаптации, оценки, мотивации, обучения и развития персонала.

Работа с кадровым резервом

отбор, оценка, разработка и реализация программ обучения и развития группы кадрового резерва. Полное документальное и PR- сопровождение проекта.

Система комплексной оценки персонала

разработка моделей компетенций, KPI (ключевых показателей эффективности), систем BSC и PBSC (организационных и личных сбалансированных показателей); использование оценочных методик высокой степени надежности - Ассессмент-центр, интервью по компетенциям, тестов профессиональных способностей и других.

Управление знаниями: системный подход к внутреннему обучению

разработка долгосрочных программ обучения и развития персонала; создание внутренней системы передачи знаний (корпоративного университета); обучение внутренних тренеров, преподавателей учебных центров.

Аудит кадрового делопроизводства

проверка соответствия ведения кадрового делопроизводства нормам российского законодательства и иным правовым актам, обязательным для исполнения на территории РФ, выявление и описание допущенных нарушения и основных рисков работодателя, рекомендации по их устранению.

Мониторинг удовлетворенности персонала

внутрикорпоративное исследование уровня удовлетворенности сотрудников различными аспектами работы (условиями труда, возможностями карьерного роста и обучения и пр.) и составляющими компенсационного пакета, а также исследование лояльности сотрудников к компании и руководству и их реакции на изменения.
Результаты мониторинга позволяют:
* достоверно оценить риск потери ценных специалистов, сделать прогноз текучести персонала и определить ее причины
* разработать программу повышения лояльности сотрудников, основанную на анализе потребностей
* внести изменения в систему мотивации на основе анализа приоритетных и второстепенных мотивационных факторов
* определить реалистичные возможности предприятия по удержанию ключевых специалистов и мобилизации их потенциала

Барометр социальной напряженности

мониторинговый продукт, позволяющий выявить уровень и ключевые факторы социальной напряженности на предприятии. Управление персоналом в ситуации тотальных изменений предполагает уделение особого внимания обратной связи, позволяющей оценить обстановку внутри коллектива, своевременно подготовить и принять меры по профилактике роста социальной напряженности.
"Барометр" позволяет узнать, насколько сильны у персонала предприятия протестные настроения, какие факторы больше всего влияют на разжигание подобных настроений и какая часть коллектива особенно подвержена влиянию этих факторов.